Einzelsupervision
Für Fach- und Führungskräfte in Rollenwechseln, zur Klärung von Konflikten, zum Verstehen persönlicher Muster.
Beratungsformate
Vier Wege, wirksam zu werden.
Ob Einzelperson, Team oder Organisation — wir begleiten Sie dort, wo Reflexion neue Bewegungsräume öffnet. Alle Formate sind miteinander kombinierbar und werden individuell auf Ihre Situation zugeschnitten.
Supervision
Den eigenen Arbeitsprozess verstehen.
Supervision ist arbeitsfeldbezogene Beratung, die zur Sicherung und Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit führt. Wir betrachten persönliche, soziale, interaktive und institutionelle Dimensionen gemeinsam — damit Fachkräfte ihre Arbeitssituationen tiefer verstehen und ihre Handlungsmöglichkeiten erweitern können.
Vertrauen ist die Grundlage einer erfolgreichen und sichernden Beratungsbeziehung.
Teamsupervision
Gemeinsame Verpflichtung auf die Aufgabe — mit Blick auf Primärziel, Klima, Struktur und institutionellen Kontext.
Kontroll- & Lehrsupervision
Reflexionsraum für Berater:innen zur Weiterentwicklung ihrer Beratungsprozesse. Lehrsupervision begleitet Ausbildungskandidat:innen.
Einzel-Coaching für Führungskräfte
Begleitung in komplexen Führungsherausforderungen bei gleichzeitigem Erhalt der Rollensicherheit. Konditionen individuell.
Coachinggruppe für Leitungskräfte
Rollen klären, Strategien entwickeln. Leitung: Petra Beyer. 90 € zzgl. MwSt. pro Sitzung. Start bei ausreichend Anmeldungen.
Coaching „Leiten und Beraten“
Begleitend zur Organisationsentwicklungs-Weiterbildung. Leitung: Dette Alfert. Nächster Termin: 8. Mai 2026.
Coaching
Rollensicher führen — auch in komplexen Feldern.
Coaching ist berufsbezogene Beratung mit Fokus auf erfolgreicher Rollengestaltung. Persönliche Aspekte werden reflektiert, soweit sie für rollensicheres Handeln notwendig sind. Die Tiefe wird im Prozess gemeinsam bestimmt.
Zielgruppe sind vor allem Führungskräfte — in Wirtschaft, Sozialer Arbeit, Bildung und Gesundheitswesen.
Organisationsentwicklung
Organisationen als ganze Systeme begleiten.
Organisationsentwicklung ist ein prozesshaftes Verfahren, das die nachhaltige Veränderung und Umstrukturierung einer Organisation als Gesamtsystem begleitet und unterstützt.
Gesunde Organisationen balancieren vier Faktoren: identifizierte Mitarbeitende, zufriedene Kund:innen und Zielgruppen, solide Finanzen und Veränderungsbereitschaft. Veränderungsprozesse schließen immer auch unbewusste organisatorische Dynamiken ein.
Teamentwicklung
Arbeitsfähigkeit und Zusammenhalt stärken.
Personalentwicklung
Kompetenzen systematisch ausbauen.
Rolle & Struktur
Verantwortlichkeiten klären, Strukturen anpassen.
Kulturentwicklung
Werte und Miteinander bewusst gestalten.
Qualitätsentwicklung
Prozesse und Standards verbessern.
Leitbild & Strategie
Identität und Richtung gemeinsam klären.
Mediation
Wenn Worte fehlen — und Entscheidungen drängen.
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren zur Klärung von Konflikten — vertraulich, lösungsorientiert und ohne Urteil. Wir begleiten Konflikte zwischen Einzelpersonen, in Teams und zwischen Organisationseinheiten.
Ziel ist nicht der Kompromiss um des Kompromisses willen, sondern eine tragfähige Lösung, die allen Seiten gerecht wird — und Beziehungen wieder arbeitsfähig macht.
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